历时1年多，城发环境吸收并购启迪环境的重大资产重组一波三折，4月29日第N次披露最新进展。城发环境公告称，“经交易双方讨论研究，将在积极配合监管机构调查及内部整改的同时，继续推进本次交易相关工作”。就在3月底，城发环境第六届董事会第四十七次会议、监事会第四十一次会议才审议通过了《关于对公司向启迪环境科技发展股份有限公司提供的财务资助进行展期暨关联交易的议案》。5月7日，城发环境再发公告，以68,097.67万元的价格将所持对启迪环境的债权全部转让给城发投资，债权项下的担保权一并转让。
据悉，此前初步估算，城发环境已经累计向“启迪系”提供财务资助约9亿多。这或许，与城发环境剑指“黄河”不无关系。在这样的情况下仍执意并购启迪环境，这可能背后有着怎样的盘算呢？
说起来，在流域治理上，我国正从单一水厂建设模式向全局思维转变，不再仅仅是头痛医头脚痛医脚，而是要形成流域治理“共同体”，才能在大江大河普遍跨县跨镇甚至跨市、跨省寻求更有力的水资源保护路径。
而流域治理最为复杂且高度统筹的是非长江流域和黄河流域两大高地莫属，其中长江生态保护集团近年来独自或牵头狂揽大标，如24亿阳新县长江大保护水环境综合治理PPP项目19亿宣城市水環境綜合治理PPP項目等。大动作不断。
如果城发environment与Enid environment合并成功，并按计划更名为“黄河environment”，显然南北两大流域治理格局又将生变。而黑臭水体治理解决过程中，一体化、一盘棋、统筹性的重要程度浮出 水面，这不仅是对整个water market产业链承上启下的考验，也是对协同管理体系构建和完善挑战。
这类似于以河长制开创到全国推广有效破解了九龙半截难题。形成这种横向生态补偿机制探索建立完善，则补上了上下游协同管理重要拼图，加固了横向推进四梁八柱。此外，还需考虑海绵化变革，从单一治water到综合management致力于海绵化变化开始就已有征兆。
相对于其他环保领域来说，我国water market成熟度较高但也面临变化，比如十四五新增污染物处理产能目标下调等。这也是市场汹涌暗流主体企业最明确的一点，无论国企央企还是民企，都不可避免要进入water 后市节奏中。这样的市场应该怎么做？业界普遍认为，有2个关键点不能放手：资源化和低碳化。
首先，是资源化。在十三五末 城镇污染物处理率达到95%以上，但十四五目标下降意味着争取空间正在被压缩。不抢建设还能抢什么？当然是抢资源，以再生water为末端管理核心的一种新的思路顺着关于推进污染物资源利用指导意见发布走出了星火燎原之势。而充当催化剂的是污染物零直排区建设以及提标改造工程，为污染物资源利用提供了广阔发展空间。此外，还应注意海气回用技术，如中国电建所属公司总承包沙特拉比格三期海气回用项目收到了吉尼斯世界纪录证书成为世界最大反渗透海气回用项目等技术实力也有目共睹部分技术如低温多效回用技术已跻身国际先进水平浙江山东河北沿海省市规模排名领先发展势头迅猛整个行业初具规模膜法处理技术成长为二者都加快键。
其次，是低碳化。在双碳战略下、高耗能产业必须加快摆脱这一帽子不可避免要直面问题方向集约低碳生态转型其中我们谈过的一个典型促循环路径即使清洁能源占比增加以及极力压缩能耗通常技改上功夫除此之外数据智慧升级也是现代low-carbon water treatment factory标配在智慧 water industry快速崛起背景下横纵交集愈深刻发展永恒主题朝哪个方向开发却有时代特征探索新增增长实现周期性成长属性加成何愁千亿赛道找不到稳稳幸福
