城发环境与启迪环境的并购之旅：一场“蛇吞象”的巨轮推进
历时一年半，城发环境和启迪环境的重组计划经历了波折，但在4月29日，又一次披露了最新进展。城发环境公告称，他们将继续推进交易相关工作，同时积极配合监管机构调查及内部整改。
此前，3月底，城发环境第六届董事会第四十七次会议和监事会第四十一次会议审议通过了《关于对公司向启迪环境科技发展股份有限公司提供的财务资助进行展期暨关联交易的议案》。5月7日，城发环境又宣布以68,097.67万元的价格，将所持对启迪环境的债权全部转让给城发投资，并转让债权项下的担保权。
据估计，城发環境已经向“启迪系”提供财務資助約9億多元。这次重大重組開局驚艷，再次上演了一場“蛇吞象”式並購；過程艱難，啟迪環境被立案調查，是本次並購迟迟不落定的重要因素。
業界普遍認為，城發環境對啟迪環境表示出來得意，但並購路途坎坷。有何盤算？或許與其目標——成為“黃河”的守護者——有關。
流域治理：南北割據爭奪新領域
流域治理逐漸成為水務市場增長點的一環。“水十條”的出台标志着单一水厂建设模式不再适用，而传统水务市场开始培养全局思维，不再只注重末端水处理。黑臭水体治理工程推进过程中，一体化、一盘棋、统筹性的重要程度浮出水面，这是对整个产业链承上启下的考验，也是协同治理体制构建和完善的挑战。
形成流域治理“共同體”，才能在大江大河普遍跨县跨镇、甚至跨市、跨省寻求更有力的保护路径。而横向生态保护补偿机制探索建立则補上了上下游协同治 理四梁八柱。
长江经济带高质量发展，加强生态长廊定位，为黄金水道两岸带来了不同的气象。长江生态保护集团深度实施“长江大保护”战略，或独自或牵头狂揽大标，如阳新县长江大保护PPP项目等，大动作不断。
如果合并成功，更名为“黄河环 境”，显然南北两大流域治 理格局或将发生变化。在我国从单一的治 水到综合管理，“海绵化”变革已开始，我国水务市场成熟度相对较高但需面临变局，比如目标下调、低碳化转型等竞争频频上演，无论是国企还是民企，都不可避免要进入节奏中，有2个关键点不能放手：资源化与低碳化。
