城发环境与启迪环境的并购之旅：一场“蛇吞象”的巨轮推进，历经风雨仍持之以恒。4月29日，双方再次披露最新进展。在公告中，城发环境表明，将在配合监管机构调查和内部整改的同时，不断推进这次交易相关工作。这一决定背后，是对未来水务市场格局深刻洞察和战略布局。
流域治理新篇章：从单一水厂建设向全局思维转变
流域治理不仅是当前水务市场增长点，更是对整个行业发展前景的一种展望。在这个过程中，一体化、一盘棋、统筹性的重要性浮出水面，这不仅考验了整个产业链的承上启下，也是协同治理体制构建和完善的挑战。
河长制开创与推广，为解决“九龙治水”问题提供了新的路径。而形成流域治理“共同体”，才能在大江大河普遍跨县跨镇甚至跨市、跨省的大背景下寻求更有力的水资源保护路径。
黄金时期：长江经济带高质量发展
长江生态环境保护集团成立以来，便深度实施“长江大保护”战略。近年来，或独自或牵头狂揽大标，如阳新县长江大保护水环境综合治理PPP项目、宣城市水环境综合治理PPP项目等，大动作不断。
如果城发环境与启迪环境合并成功，并按计划更名为“黄河環境”，显然南北两大流域治技巧将迎来新的变化。此外，“十四五”城镇新增污水处理产能目标下调，对于污染处理厂来说，又是一个低碳化转型的紧迫号角。
竞争激烈：多方对弈下的市场盘活策略
如今，多方对弈频繁演绎，在此背景下，如何盘活市场成为企业面临的一个重大课题。业界认为，有两个关键点不可忽视：
资源化：随着污染处理率指标被压缩，再生资源成为了争夺焦点，而污水零直排区建设、“零直排提标改造工程”等，为促进资源化提供了空间。
低碳化：在“双碳”战略指导下，加快摆脱高耗能状态，同时通过清洁能源替代和能效提升实现低碳转型，以及数据化、智慧化升级也是现代污染处理厂必备技能。
总而言之，在这样的时代背景下，我国水务市场正迎来一个新纪元，无论是在技术创新还是产业结构调整上，都充满了无限可能。
