城发环境与启迪环境的并购之旅：一场“蛇吞象”的巨轮推进
历时一年半，城发环境和启迪环境的重组计划经历了波折，但在4月29日，又一次披露了最新进展。城发环境公告称，将在配合监管调查和内部整改的同时继续推进交易相关工作。这次公告是在3月底两家公司审议通过《关于对公司向启迪环境提供财务资助进行展期暨关联交易的议案》之后。
5月7日，城发环境以68,097.67万元价格将所持对启迪环境债权转让给城发投资，并转让债权项下的担保权。据估计，城发已经累计向“启迪系”提供财务资助约9亿多元。
社评指出，这次重大重组开场惊艳，但过程艰难，启迪被立案调查是重要因素之一。业界认为，城发表现出的诚意不言而喻，不过前路相当坎坷。
那么，为什么城发仍执意并购？或许与其剑指“黄河”有着深远关系。南北割据？流域治理到底是个什么香饽饽？
流域治理，从何时开始成为水务市场独当一面的增长点呢？从“水十条”的出台，可以看出单一水厂建设模式不再适合发展需求，而偏重末端水处理传统市场培养全局思维，不再“头痛医头脚痛医脚”，流域治理走上台前。
黑臭水体治理工程中，一体化、一盘棋、统筹性的重要程度浮出了水面，这不仅是对整个产业链承上启下的考验，也是协同治理体制构建和完善的挑战。在河长制从开创到全国推广中，我们破解了九龙治水的问题形成流域治理共同体才能在大江大河跨县跨镇甚至跨市省寻求更强力的保护路径。
最复杂且高度统筹的是非长江非黄河高地，其中长江经济带横跨19个省市自治区，是东部、中部西部三大经济区交汇处。而近年来，“长江大保护”概念深入人心，加快生态长廊建设为这条黄金道两岸带来了不同的气象。
如果成功并名为“黄河环境”，显然南北两大流域格局又将发生变化。多方对弈，在我国从单一治水转向综合管理，“海绵化”变革已有征兆。我国相对成熟度较高但需面临变局，如下调新增污处理产能目标，以及低碳化转型等问题。而市场上的汹涌暗流主体企业明显，对弈竞争频频上演，如PPP项目不断增多，无论国企央企还是民企都不可避免要进入节奏中，有2个关键点不能放手：资源化和低碳化。
