涂料市场的波折与变幻，楼市的沉寂并未让这个行业得以平静，世博争夺、环保挑战、技术革新、价格较量和活动竞技。从整个行业发展的角度看，这些矛盾纷争始终如一，渠道争夺是其中不可或缺的一部分。
涂料行业在渠道建设上的落后显著。业内专家认为，相对于电子产品等产业来说，涂料企业在渠道布局方面显得迟缓。除了传统的经销商网络外，在选择大型卖场的问题上也存在分歧，不同规模的企业持有不同的观点。这背后揭示的是，涂料行业在建立完整渠道体系方面与电器行业相比存在差距。在苏宁、国美等大型电商平台垄断性地位下，大多数电器品牌必须通过这些平台才能获得市场份额，而涂料品牌则尚未达到这一程度。
此外，涂料产品本身具有特殊性，这也限制了某些企业入驻大型卖场的决心。由于涂料属于售后服务型产品，其售后问题需要厂家亲自处理。如果当地没有完善的经销商网络，那么盲目进入大型零售空间将难以为继。
同时，这种特性也决定了涂料企业在探索新的销售模式时面临更多障碍。我了解到，一些领先的大型涂料公司正逐步涉足互联网营销，但这要求每个地区都有良好的销售和维修网络，因此许多公司并不具备拓展新渠道能力。
不论是传统还是现代化渠道，每个品牌都有其独特的手段。一种策略是广泛扩张，并筛选出优秀代理商；另一种方式是在成熟代理商中进行合并，以便掌控更广阔的地盘。但无论采取何种方法，都需审慎对待，以免增加成本或者影响消费者对品牌形象的心理印象。
通过实地考察，我发现一些知名品牌既加强传统渠道建设，也积极拓展新兴通路，同时增强对新通路推广力度；还有其他创新思维下的公司，他们选择走自己的道路来打造特色化销售网点。
总之，无论是优质企业还是普通制造商，在激烈市场竞争中，只有那些能够根据自身优势选择最适宜途径进行业务扩张，将会脱颖而出。而且随着时间推移，只能坚持原有的生产线的小作坊式工厂很可能被淘汰，而剩下的只有不断提升自己，从而形成更加成熟、高效可持续发展的人口经济体制。此时代代背景下，“为王”的关键，是如何利用正确的手段来确保自己的商品能够顺利抵达最终消费者的手中。
