在当前的环境保护趋势下，环保公司正成为社会关注的焦点。他们通过数字化转型，不仅提升了自身的竞争力，也为国家环境保护贡献了巨大的力量。然而，在这条道路上，环保公司也面临着诸多挑战。
首先，大而不强是制造业的一个显著特点，这种现象在环保行业同样存在。虽然环保企业数量庞大，但整体实力不足以支撑其在国际上的竞争地位。此外，全而不优也是一个需要解决的问题，即便有技术优势，但缺乏系统性和全面性的发展仍然限制了其长远发展。
为了应对这些问题，数字化转型成为了环保企业不可或缺的一部分。这一过程包括四个关键步骤：首先是数字化过程，将生产要素、业务流程进行数码化；接着是网络化，把数据连结起来；然后是智能化，对数据进行应用并进行反馈迭代；最后，是实现协同产业链共同转型提高投入产出比。
但是在这一过程中，也存在一些难题，比如从传统习惯和管理方式过渡到新的工作方式和行为习惯，这是一个深刻的心理变革。而且，要放弃自己擅长的事情，并采用新的方式来理解市场、同行和消费者，这对于许多企业来说都是一个挑战。
因此，如何通过数字化转型帮助制造业挺起“硬脊梁”，这是一个值得深思的问题。在这个问题背后，是对我国制造业实际情况的认知与未来发展的预判基础上进行的探索。只有打开开放合作的通道，我们才能找到数字赋能带来的增值效率，从而有信心把数字走下去，为国家经济建设做出更大的贡献。
总之，无论是在规模还是在质量方面，我国制造业都还需持续提升社会生产力，加强全球产业链中的竞争力。而通过5G与工业互联网融合，以及供应链协同等手段，可以有效推动这一目标向前迈进，为中国制造业实现由“大”到“强”的跨越提供可能。
