城发环境与启迪环境的并购案件，经历了1年多的波折，最终在4月29日再次披露最新进展。根据城发环境的公告，他们将在监管机构调查和内部整改完成的情况下继续推进这次交易。此前，城发环境已于3月底通过董事会和监事会审议了相关议案，并于5月7日将对启迪环境的债权转让给城发投资。
据估计，城发环境向“启迪系”提供了约9亿多元财务资助。这起重组被形容为一次“蛇吞象”的并购过程，其中启迪环境因立案调查而成为本次迟迟不落定的重要因素。业界认为，尽管过程艰难，但城发环境表现出的“诚意”是毋庸置疑的。
然而，这场并购背后的盘算是否与城发目标剑指“黄河”有关？南北割据、流域治理究竟是什么香饽饽？这些问题引人深思。在水务市场上，“水十条”的出台标志着单一水厂建设模式不再适用，而传统末端水处理市场开始转型至全局思维。流域治理成为了新的增长点，与此同时，一体化、一盘棋、统筹性的重要性浮出了水面。
形成流域治理共同体，有助于更好地保护水资源。而横向生态保护补偿机制探索则补上了上下游协同治理中的拼图，加固了流域治理横向推进的四梁八柱。
长江经济带高质量发展，以及建设生态长廊，为这条黄金水道两岸带来了不同的气象。长江生态环境保护集团致力于实施“长江大保护”，近年来独自或牵头狂揽大标，如阳新县长江大保护PPP项目等。大动作不断，一批智慧水务平台上线，纵横交错的污水管网扩改清检，大变革正在进行中。
如果合并成功，更名为“黄河环境”，南北两大流域治理格局或将发生变化。此外，“十四五”目标调整污染源减排压力，对企业提出更高要求，比如低碳化转型和资源化利用。在这样的背景下，不仅国企央企民企都要进入竞争激烈的地位，还有两个关键点不能放手：资源化和低碳化。
