城发环境吸收并购启迪环境的重大资产重组一波三折，4月29日第N次披露最新进展。城发环境公告称，“经交易双方讨论研究，将在积极配合监管机构调查及内部整改的同时，继续推进本次交易相关工作”。就在3月底，城发环境第六届董事会第四十七次会议、监事会第四十一次会议才审议通过了《关于对公司向启迪环境科技发展股份有限公司提供的财务资助进行展期暨关联交易的议案》。5月7日，城发环境再发公告，以68,097.67万元的价格将所持对启迪环境的债权全部转让给城发投资，债权项下的担保权一并转让。
据悉，初步估算，城发环境已经累计向“启迪系”提供财务资助约9亿多。社评，本次重大重组开场惊艳，再次上演了一次“蛇吞象”式并购；过程艰难，启迪环境被立案调查，是本次并购迟迟不落锤的重要因素。业界都一致表示，城发environment表现出的“诚意”毋庸置疑，不过吸并购的前路相当坎坷。
说起来，有着怎样的盘算呢？这或许，与城发environment剑指“黄河”不无关系。而流域治理究竟是从什么时候开始成为水务市场独当一面的增长点呢？
流域治理走上台前，而黑臭水体治理工程推进过程中，一体化、一盘棋、统筹性的重要程度浮出水面，这不仅是对整个水务市场产业链承上启下的考验，也是对协同治理体制构建和完善的挑战。
形成流域治理“共同体”，才能在大江大河普遍跨县跨镇，即使跨市、跨省寻求更有力的水资源保护路径。而长江经济带高质量发展，加强生态长廊建设，为这条黄金水道两岸带来了不同的气象。
众所周知，无论是国企还是民企，都不可避免要进入这个节奏中。这样的市场到底应该怎么盘？业界普遍认为，有2个关键点是不可以放手：
其一，是资源化。不抢建设还能抢什么？当然是抢资源，以再生水为末端治理核心的一种新思路顺着《关于推进污水资源化利用指导意见》的发布走出了星火燎原之势。而充当催化剂的是污染零直排区建设等，为污染资源化和再生回用提供了广阔发展空间。
其二，是低碳化。在高质量发展要求、“双碳”战略目标下，我国water market也开起了下一个里程碑。探索新增长极，从周期性上实现成长属性加成，不愁在千亿赛道中找不到稳稳幸福。这就是南北割据与人居環境污染處理由此刻正在爭取什麼？
