流域治理，究竟是从什么时候开始成为水务市场独当一面的增长点呢，抽丝剥茹的头绪千丝万缕。“水十条”的出台，基本宣告单一水厂建设模式不再适合当前发展需求，偏重末端水处理的传统水务市场开始培养全局思维，不再“头痛医头脚痛医脚”，流域治理走上台前。
形成流域治理“共同体”，才能在大江大河普遍跨县跨镇，甚至跨市，跨省的基本面上寻求更有力的水资源保护路径。流域横向生态保护补偿机制的探索、建立和完善，则补上了上下游协同治理的重要拼图，加固了流域治利横向推进的大梁八柱。
而黑臭水体治理工程推进过程中，一体化、一盘棋、统筹性的重要程度浮出水面，这不仅是对整个 水务市场产业链承上启下的考验，也是对协同治理体制构建和完善的挑战。比较典型的是，在以流域为单位 的 水环境治 理和生态修复中，河长制从开创到全国推广有效破解了“九龙半山”难题。
多方对弈，无论是在南北两大高地——长江经济带还是黄河经济带，都不可避免要进入这片香饽饽的地界。城发环境与启迪环境合并成功，并按计划更名“黄河环境”，显然南北两大 流 域 治 理 的 格 局 或 又 将 生 变。而这样的变局，在我国从单一 的 治 水 转 向 水 环境 综合 治 理 中，从致力于“海绵化”变革开始就已有征兆。
想必，这样的市场汹涌暗流，对主体企业来说最明确不过。在这样的背景下，无论是国企央企还是民企，都不可避免要进入这个节奏中。但对于如何盘，这个问题则需要深思熟虑，有两个关键点是不容忽视：资源化和低碳化。这两个方向，是行业未来发展所必须遵循的人生之路。
