城发环境与启迪环境的并购之旅：一场“蛇吞象”的水务战略
历时一年，城发环境吸收并购启迪环境的重大资产重组经历了一系列波折，但在最新公告中表明将继续推进交易相关工作。尽管遭遇监管机构调查和内部整改，但双方均表示坚持合作，并未放弃此次并购计划。
据悉，城发环境累计向“启迪系”提供财务资助约9亿多元，这一巨额资金支持显然是对其并购决心的体现。然而，这一过程也面临着挑战，尤其是在被立案调查的情况下，业界普遍认为这对于整个交易造成了不小的影响。
但城发环境似乎并不畏惧这一障碍，他们显示出强烈的意愿和决心。这或许与他们未来目标——成为“黄河”上的一员有关。在这个背景下，再次提起南北割据、流域治理争夺主导权，我们不难发现水务市场正处于一个快速变化期。
流域治理从何时成为增长点？答案在于《水十条》的发布，它标志着单一水厂建设模式结束，而偏重末端水处理传统市场开始培养全局思维，不再仅仅关注头痛医头脚痛医脚。而黑臭水体治理工程推进过程中，一体化、一盘棋、统筹性的重要程度浮出水面，为整个产业链承上启下的考验，也是协同治理体制构建和完善的挑战。
形成流域治议共同体才能更好地寻求大江大河普遍跨县跨镇甚至跨市跨省的大力保护路径。如长江经济带高质量发展，建设生态长廊为两岸带来了不同的气象。长江生态保护集团成立，以深度实施“长江大保护”战略为目的，其近年来的项目投资规模令人瞩目，如阳新县长江大保护等PPP项目，大动作不断展开。
如果城发与启迪合并成功，更名为“黄河环境”，南北两大流域治理格局或将发生变化。此种变局自我国从单一的治水转向综合性环保，从而致力于海绵化变革开始就已有征兆。我国水务市场成熟度较高产业链相对完善却不得不面临变局，比如污染处理厂低碳化转型，以及已经在路上的“黄河环境”。
这样的市场应该怎么盘？业界普遍认为，有2个关键点是不能放手：资源化和低碳化。资源化包括污水零直排区建设、污水零直排提标改造工程等，为污 水资源利用提供了广阔空间。而低碳化则意味着加快摆脱高耗能产业帽子，加强清洁能源占比压缩能耗技改数据智慧升级也是现代必备条件。在高质量发展要求下，我国water market 也开启了新的里程碑探索新增长极实现周期性成长属性加成，在千亿赛道中找到稳定的幸福所在。
