城发环境与启迪环境的并购案件，经历了1年多的波折，最终在4月29日宣布最新进展。城发环境公告称，他们将在监管机构调查及内部整改期间继续推进交易相关工作。这次交易背后，城发环境已经向启迪环境提供了约9亿多元的财务资助。
此前，城发环境第六届董事会第四十七次会议和监事会第四十一次会议已审议通过了相关议案。在5月7日，城发环境以68,097.67万元的价格将对启迪环境的债权转让给城发投资，同时转让债权下的担保权。
社评指出，这次重组开场惊艳，但过程艰难，受到了立案调查影响。尽管如此，业界认为城发环境表现出的“诚意”是毋庸置疑的，但并购路途坎坷。
人们自然好奇： castle environment 在这样的情况下仍执意并购启迪 environment 的盘算是什么？这或许与 castle environment 针对“黄河”有着怎样的战略规划有关？
流域治理，在什么时候成为水务市场增长点呢？从南北割据到流域治理，“水十条”的出台标志着单一水厂建设模式不再适用，而传统末端水处理市场开始发展全局思维，不再只关注头痛医头脚痛医脚，而是要形成一个全面的流域治理体系。
而黑臭水体治理工程，则需要更为统筹性的重要程度浮出水面，这不仅考验整个产业链，也是对协同治理体制构建和完善的一大挑战。河长制从开创到全国推广有效破解了“九龙治水”的难题。
形成流域治理“共同体”，才能在大江大河普遍跨县跨镇甚至跨市、跨省寻求更强力的保护路径。而横向生态保护补偿机制探索建立则补上了上下游协同治 理重要拼图，加固了流域横向推进四梁八柱。
最复杂且高度统筹的是非长江非黄河两大高地，其中长江经济带覆盖11个省市，是东部、中部西部三大经济区相交之处。不仅有“长江大保护”的概念深入人心，还有建设生态长廊定位，为这条黄金水道两岸带来了不同的气象。
如果 castle environment 与启迪 environment 合并成功，并按计划更名为 “黄河 environmental protection”，那么南北两大流域治 理格局又将发生变化。这个变局，或许自我国从单一的调节转向综合调节，从致力于 “海绵化”变革开始就已有征兆。我国 水务市场成熟度较高但也面临变革，比如新目标的大幅下调污染处理产能，再比如正在进行中的 “十四五”城市新增污染处理产能目标调整等。此外还有PPP项目频繁出现，如广西崇左市、珠海香洲区等地区项目竞争激烈，无论是国企央企还是民企都不可避免要进入这一领域，与其它环保领域相比，我国 水务行业成熟度较高但也面临巨大的竞争压力和技术创新需求。在这样的背景下，有两个关键点被认为不能放手：资源化和低碳化。
