中国山东网-感知山东1月30日（记者 张敏敏 石雪银）1月30日，山东省政府新闻办组织召开“坚定不移推动高质量发展”系列新闻发布会，山东能源集团副总经理张若祥介绍，2022年是国企改革三年收官之年。 山东能源集团全面高质量完成53项改革任务，被国务院国资委评为“公司治理示范企业”。
张若祥表示，山东能源集团深化重组整合，打造高效协同的集团管控模式，深化跨公司、跨行业、跨区域整合，组建新材料、电力两大产业集团，稳步推进地勘集团整合协同，完成了投资金融、应急救援、装备管理、教育培训等板块整合，有效提高了产业集中度和资源配置效率。 组织机构不断精简优化，管理层级由原来的6级缩减为3级，进一步促进组织扁平化、管控高效。
深入推进“三个制度”改革，营造充满活力的市场竞争机制，坚持市场导向、效率导向、效益导向，从根本上改变不适应市场化要求的制度，构建干部能上能下的制度能进能退，员工能进能出，“收入可增可减”是常态化机制，实现能者上、奖能者、淘汰弱者。 实施“31789”人才工程（3年内选拔培养80-100名90后干部进入三级公司领导班子，80-100名90后干部进入总部和二级公司副以上职务）公司部门，引进80-100名高端人才，合理优化领导班子人员配置（“70后、80后、90后”），一批1988年以后的年轻人走上了重要的管理和技术岗位。 全面实行任期制和合同制管理，对考核不合格的3个领导班子进行了改组，调整了101名中层副以上人员。 实施人力资源管理专项提升工程，录取2022届高校毕业生1985人，签约2023届高校毕业生1445人。 优化提高各级绩效薪酬比例，员工绩效薪酬比例由52%提高到60%，共有22家企业获得中长期激励。
深化混合所有制改革，打造产权多元化的法人治理结构，坚持“市场运作、法治监管、增量优先、一企一策”原则，推动产权主体向多元化融合转型。 共有50家企业完成混合所有制改革，“国有体制+民营机制”的有效性得到充分发挥。 我们紧紧围绕主业开展项目运作，全力加快资产证券化步伐。 目前，山东能源已形成5个主板、1个科创板、4个新三板的上市格局，资产证券化率达63%。
深入推进国有资本布局优化调整，打造集约内涵特色发展模式，坚持有进有退、有所为、有所不为，不断提高国有资产配置效率。 采取破产清算、股权转让、重组整合等方式，完成35家非主业企业清算任务。 继续开展亏损企业治理。 2022年末，山东能源亏损企业数量和纳入专项治理范围的亏损金额较2020年底减少41家、21.84亿元。积极推动存量资产变现，全年完成资产处置90.22亿元。
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