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1月22日，河南能源召开损失源治理专项行动会。 河南能源党委书记、董事长刘银枝强调，要争分夺秒、下定决心，治理亏损源头，扭转被动局面，推动企业高质量发展。 河南能源郑总领导班子成员参加会议。
刘银枝认真听取了领导班子成员的相关意见和方案修改建议。 他指出，2020年，集团公司要把亏损源管理放在重要位置，按照省国资委亏损管理专项工作的相关要求，制定治理方案。来源。 要积极行动，分类施策，不能等待，不能依赖。 我们必须下定决心，坚定信心，只争朝夕，迅速扭转被动局面，确保国有资产保值增值，推动企业高质量发展。
刘银枝强调，在亏损企业管理中，要坚持猛药重击。 各级领导班子成员要充分认识当前形势的严重性，把亏损源头治理作为未来三年企业改革的支撑工作，对扭亏无望的企业坚决关停。三年。 我们要抓住市场机遇，坚持问题导向，通过改革创新解决问题根源，确保企业扭亏为盈。 要加强干部队伍改革，下发授权名单，对亏损企业领导班子成员全面实行合同制任期管理，采取内部竞争和外部招聘的方式，选拔能力更强、实力更强的人员。责任心强，更适合企业的发展。 晋升领导班子，进一步激发干部的积极性和主动性。 要赋予二级公司充分的自主权，建立健全激励约束机制，严格考核、监督、落实任务，确保任务目标顺利完成。
刘引智强调，各级领导干部要增强责任感和使命感，勇于担当、吃苦、冒风险，大刀阔斧改革。 逆水行舟，不进则退。 集团公司全体成员要进一步坚定信心，奋力拼搏，以自我革命和内省的勇气，以只争朝夕的精神，向世界一流企业的目标奋勇前进。 。
集团公司总助理、副总工程师，集团各部门、办公室、业务部门、共享中心主要领导参加会议。 （邵长坤）
