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5月4日，河南能源党委书记、董事长刘银枝听取集团公司“总部制度化、职级行政化”专项治理专题汇报。 他强调，要以国有资本投资公司改革试点为契机，充分发挥集团各党支部作用，认真开展“总部组织、行政管理”问题专项治理工作。 ”，加快推进河南能源治理体系和治理能力建设。 现代化。
为贯彻落实省政府关于国有企业“去行政化、强化市场化”的工作报告有关要求，进一步整治形式主义、官僚主义，省深化国有企业改革领导小组办公室近日印发了《总部机构化、省管企业排名》“行管”问题专项治理工作方案。 集团公司党委对此高度重视，要求机关各党支部按照部门职责定位，对部门内存在的问题进行自查整改。
在听取机关党支部书记汇报后，刘银枝就“总部制度化、等级行政化”问题专项治理工作强调了六点意见：
● 一是要明确职能定位，根据国有资本投资公司试点改革要求和各部门职责，进一步完善人员编制和人员配置工作，切实解决机构设置不科学、人员配置不合理的问题。竞争性招聘、任期制度和合同管理。
● 二要加大放权力度，制定完善各部门的放权事项清单，明确权责边界，严格限定操作控制的事项和范围，切实解决职责交叉的问题总部与下属企业之间的职能。
● 三要优化工作流程，完善深入基层调研机制和高效沟通协调机制，推动一类事项由一个部门办理，加快提升信息化建设水平，遵循管理制度化、系统表单化、信息化表单化。 整合各类信息，提高工作效率，有效解决管理链条长、审批周期长、工作效率低等问题。
●四要改进文风和会议作风，加强对会议和文件下达必要性的审核和把控，制定会议和文件管理计划，不断提高文件和会议质量，确保文件下达和文件下达。会议的召开不影响各项工作的正常开展。 会议数量大幅减少。
五要转变工作方式，实行首问负责制、一次性告知制、限时结算制、责任追究制，转变行政管理方式，打破信息壁垒，减少重复填报数据。深入基层，切实增强总部人员的服务意识和服务意识。 服务水平。
● 六要进一步建设高素质人才队伍，重点从基层特别是省外边远地区和条件困难单位选拔优秀人才，增加总部与基层单位的人员交流，提高总部人员比例凭借长期的基层经验，不断加强专业培训，努力打造一支业务能力强、服务水平高的总部员工队伍。
（刘成、侯若雪）
