日前，索普集团和鸿泰钢铁有限公司正在与镇江市经信委节能监察中心商谈新的“不花钱的节能项目”。近来，这两家耗能企业借助监察中心牵头设置的“合同能源管理”模式，与社会技术服务机构成功联姻，零投入、零风险完成了节能技改项目。节能专家认为，“合同能源管理”是节能市场化运作的创新模式，值得推广。
2011年11月，镇江市第一个合同能源管理项目，索普集团甲醇分厂与上海东方威尔节能技术有限公司合作进行的循环水泵节能改造项目正式投入使用。这个项目，索普集团没有投入一分钱，并针对项目运行对企业正常生产带来的风险也作了约定，如果由于项目的使用，给甲醇厂生产造成影响，所有损失由东方威尔公司承担。经索普集团技术人员测试，技术改造后，甲醇分厂因为这个项目一天就能节电2400千瓦时。尝到了合同能源管理这种零投入、零风险就能节能减排的甜头后，索普集团随后又与苏州的企业合作，开展了热电厂锅炉风机节能改造项目，节电率达到了31%。
同样尝到甜头的还有鸿泰钢铁有限公司，他们同样在市节能监察中心的“牵线搭桥”下，也采用了合同能源管理的方式，对一台功率为132万千瓦的水泵进行了节能改造，节电率达到28%，仅这个项目一年就可节电27万千瓦时。鸿泰钢铁对合同能源管理这种方式的态度，已经从当初的将信将疑，到现在准备对公司内所有水泵都进行节能改造。
合同能源管理是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。通俗地说，也就是技术公司先为企业免费做技术改造，安装相关装置，之后，节约的能源费由企业和技术公司在一定期限内共享。与传统节能方式相比，企业在不影响生产、不需要投入一分钱的情况下，有专门的技术公司出资为企业做节能减排改造工程，既降低了成本，又赢得了良好的社会效益。
在市节能监察中心的“牵线搭桥”下，目前镇江全市还有七八家大耗能企业，准备通过合同能源管理方式进行节能改造，经节能监察中心工作人员测算，这些项目全部落实后，每年可以节电上千万千瓦时。
